Cuando una causa avanza, tu papel necesita ser redefinido.
Expectativas sobre el nuevo papel de una organización de la sociedad civil
Tras más de una década liderando la elaboración de un proyecto público nacional para la educación, una organización de la sociedad civil se enfrentaba a un nuevo reto: redefinir su papel en un contexto en el que la política ya estaba consolidada. El momento exigía menos movilización y más apoyo estratégico y visión de futuro.
¿Qué tipo de liderazgo se espera de una organización cuando su proyecto principal pasa de la fase de movilización a la de consolidación?
A la escucha del ecosistema
Se llevó a cabo un estudio cualitativo en profundidad, mediante entrevistas individuales con diversos actores de organizaciones del tercer sector, miembros de consejos de administración, entidades financiadoras y responsables de la toma de decisiones vinculados al ecosistema del proyecto educativo. La metodología tenía por objeto integrar diferentes percepciones sobre las expectativas, los retos y el papel estratégico de la organización.
De constructora a guardiana
La investigación puso de manifiesto el papel histórico de la organización como artífice de la elaboración del proyecto de política pública. Al mismo tiempo, surgió una percepción difusa sobre su actuación futura. Una vez consolidado el trabajo de base, ¿cuál sería su nuevo papel?
Se ha generado una fuerte expectativa de que la organización se posicione como guardiana de la política, encargada de velar por la calidad de su aplicación, señalar desviaciones, defender criterios y propiciar su evolución a lo largo del tiempo.
A partir de estas lecturas, fue posible:
Cuando se escucha con método y responsabilidad, el futuro deja de ser una mera suposición.
